4月21日，20屆中央深改委第一次會議審議通過了《關于強化企業科技創新主體地位的意見》。會議指出，強化企業科技創新主體地位，是深化科技體制改革、推動實現高水平科技自立自強的關鍵舉措。《意見》把企業的創新主體地位提升到了一個新高度。

在政策環境利好的前提下，應如何把握新機遇？在全球視野下，如何跟上世界生物制藥的創新腳步？成為安科生物亟待回答的問題。本期《對話管理層》，小編專訪了公司分管研發工作的副總裁竇穎輝，試圖從研發視角出發，找尋答案。

“創新是引領發展的第一動力”，投身在新時代科創的浪潮中，伴隨著國內外疾病研究的持續深入，都促使著我們不斷向前。

竇穎輝是安科生物引進的高層次人才，是集團分管研發工作的副總裁，也是安科生物高管團隊中的新生代力量。加入安科生物也是他角色轉換的重要轉折點，從監管者成為被監管對象，從裁判到選手，實現了個人職業生涯的轉型。1984年出生的他，身上自帶年輕人所獨有的拼勁和朝氣，而在描述研發規劃時，他又富有邏輯，思路清晰。

早在2012年，安科生物就提出“百年安科，百億安科”的奮斗目標，立志打造百年品牌，并將此分三個階段：一是市值百億，二是營收百億，三是凈利潤百億。竇穎輝表示，從研發角度出發，為實現這一目標，首要是緊跟行業的步伐，成為以創新為主體的生產型企業，最終實現企業愿景，成為國際一流的健康產品和健康服務提供商。

2015年前后，安科生物就形成了從基因檢測、靶向抗腫瘤藥物開發、細胞免疫治療技術等一系列精準醫療產業布局。

見證產業爆發 從跟跑到并跑 

從1993年開始，安科生物歷經三十載發展，而生物制藥行業萌生也不過是近半個世紀的事，20世紀七八十年代，生物制藥在歐美地區萌生。安科的三十年，不僅實現了自身跨越式發展，也見證了中國制藥行業的成長。近十年來中國制藥行業也迎來了產業爆發期，媒體將其形容為：“我們正從單純的模仿者，正在成為全球創新藥市場的競爭者，從跟跑到并跑”。

2020年后，中國生物制藥行業又經歷了一輪高歌猛進式發展，更多產品獲批上市，大筆投資涌入，行業快速發展，也讓市場信心倍增。竇穎輝表示，“看似是這三年取得的成果，但按照生物藥品研發周期來推算，這一高速增長還要歸功于十年前行業的長遠戰略眼光和研發布局”。

十年前，安科生物申報曲妥珠單抗，這在當年是全國第二家，竇穎輝表示，從研發角度來看，過去十年，安科生物也是摸著石頭過河，因為當時沒有人知道曲妥珠單抗應該做到什么程度，應該做哪些項目。他說，這是安科生物經歷10年，投了10個億的項目，目前曲妥珠單抗上市也經歷最后的重要關口，這也讓他及研發團隊非常慎重。

植根創新高地 瞄準未來風口

如何從過去的沉淀吸取養料，夯實安科生物研發能力，實現彎道超車？竇穎輝認為可以從三個角度回答這一問題。

（一）加強體系建設，保證研發質量

從內生式增長和內部管理層面來看，他的總體思路是確立目標和重點，優化研發體系，明確總體方向并不斷推進，確保達到預期。為此，他所做的第一件事是梳理公司在研項目，目前在研項目20余項，品種豐富。“目前研發的廣度已經達到國內生物制藥行列一線水準，接下來要將研發深入下去，做深、做精、做細，確保研發質量”。與此同時，他也在搭建新的部門——研發質量管理中心，其核心任務就是進一步完善研發質量管理體系，確保研發質量達到行業的領先水平。

（二）基于現有平臺，豐富產品管線

在產品管線上，技術中心負責已有產品的升級和迭代，干擾素升級為噴霧、滴眼液、霧化制劑等，相比注射劑而言，更符合臨床用藥需求。生長激素產品優化方面，為便于用戶使用，開發預充針、卡式瓶等劑型。多肽研發中心是最近兩年成立的部門，現已有多個項目立項在研。基因藥物工程研究中心是國家企業技術中心，HER2、貝伐珠單抗、PD1單抗等都是在這個平臺孵化出來的。在新產品開發上，瞄準未來風口，緊跟時代動向，布局雙抗、ADC等藥物。

（三）加強對外合作，緊跟行業熱點

安徽合肥這座創新高地，其主要創新指標穩居全國前列。植根于此，從創始初期，安科生物就獲得了非常良好的外部發展條件，同時，應充分利用好這一優勢。首先，夯實自主研發能力，安科生物是一家具備自主研發能力的企業，未來應該繼續深化優勢；其次，加強產學研合作，“加強與中國科大、安醫大等高校和科研院所深度合作，充分發揮企業的推動作用”。第三，與重研發的創新型生物醫藥企業深度合作，例如安科生物控股子公司瀚科邁博等，投資新產品開發或與他們合作開發新產品，充分發揮安科生物產業化的優勢，這能更快地將安科生物推向國內生物醫藥生態圈一線。

安科生物基因藥物工程研究中心實驗室

打開全球視野 緊跟創新步伐 

竇穎輝認為，安科生物應該建立一個團隊，及時了解國內外先進生物制藥企業的動向，緊跟行業的創新步伐。他說，“我們應該向我們的監管部門學習，及時、高效地與國內外同行進行有效溝通和交流”，這能很好地幫助我們打開全球視野。未來，他希望能夠建立這樣的一個團隊，幫助安科生物走的更穩、走的更遠。

至于要如何建立這樣的團隊，如何調動科研人員的熱情？他說，一是幫助他們合理規劃職業生涯；二是給與他們研發過程關懷，幫助他們跳出研發困局；三是鼓勵他們走出去，提供各類培訓機會，讓他們了解行業動態。

對于生物制藥企業而言，研發立項需要“廣撒網，多斂魚，擇優而從之”。這是一項長期且艱苦的工作，需要秉承長期發展戰略與可持續發展。

然而，與此同時也需要承擔試錯的成本，這也是安科生物多年來堅持研發高投入的原因之一。他說，身為創新型企業，敢于創新，同時也要坦然去面對創新帶來的風險和后果。

在過去三十年發展過程中，安科生物積累了十分豐富的生物制藥行業經驗，“我們了解這個行業，并且擁有非常成熟的產業化和推廣團隊，能夠及時將研發成果推向市場。同時，安科生物還有一幫艱苦奮斗，無懼挑戰的人，讓我們能夠迎接未來行業的挑戰。”他認為安科生物具備這兩大明顯優勢，在未來的發展過程中，應該發揮自身優勢，緊跟行業領先行列，實現自身跨越式發展。