宋禮華總裁接受《中國醫藥報》記者專訪
發布日期：2003-03-12 瀏覽次數：1165
國有制藥企業改制是行業內的熱點話題，參加全國“兩會”的代表對此可謂見仁見智。
人大代表、安徽安科生物醫藥集團總裁宋禮華認為，目前正是國有企業改制的大好時機。這是因為，首先，中國經濟經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變，社會主義市場經濟體制已初步建立，人們的觀念也發生了很大的變化，這為國有企業改制奠定了思想基礎。他說，很多處境不佳、缺乏活力的國有企業的領導和員工是歡迎改制的。同時，從中央到地方政府，從國家藥品監督管理局到地方局，都為國有醫藥企業改制創造了良好的環境。例如GMP認證，一些缺乏資金和技術的國有制藥企業憑自己的力量很難通過認證，可同時有一些準備擴張的民營企業或其它資本又對其非常感興趣，這就為企業的改制創造了契機。安科生物就曾收購重組了安徽安慶余良卿藥業有限公司等幾家很困難的企業，在很短的時間內，使他們發生了脫胎換骨的變化。
國有制藥企業改制是行業內的熱點話題，參加全國“兩會”的代表對此可謂見仁見智。
人大代表、安徽安科生物醫藥集團總裁宋禮華認為，目前正是國有企業改制的大好時機。這是因為，首先，中國經濟經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變，社會主義市場經濟體制已初步建立，人們的觀念也發生了很大的變化，這為國有企業改制奠定了思想基礎。他說，很多處境不佳、缺乏活力的國有企業的領導和員工是歡迎改制的。同時，從中央到地方政府，從國家藥品監督管理局到地方局，都為國有醫藥企業改制創造了良好的環境。例如GMP認證，一些缺乏資金和技術的國有制藥企業憑自己的力量很難通過認證，可同時有一些準備擴張的民營企業或其它資本又對其非常感興趣，這就為企業的改制創造了契機。安科生物就曾收購重組了安徽安慶余良卿藥業有限公司等幾家很困難的企業，在很短的時間內，使他們發生了脫胎換骨的變化。
