安科生物——以創新促發展，春風化雨樹百年安科夢
發布日期：2019-02-01 瀏覽次數：1436
1月29日上午9:00，合肥高新區“2018年度十大新聞發布暨創新文化建設示范單位”頒獎儀式在高新創業園D8棟一樓隆重舉行，安科生物榮獲了“2018年度高新區創新文化建設示范單位”榮譽稱號。
誕生在安徽這片改革開放沃土之上的安科生物，歷經二十多年的發展，現已成為安徽省大型生物醫藥企業，走出了一條民營企業自力更生、穩健發展的創新發展之路。
公司員工蜀西行走
數十年如一日堅持創新
安徽安科生物工程（集團）股份有限公司成立于1994年。2009年，公司進軍資本市場，成為中國首批登陸創業板的公司之一。上市9年，公司營業收入、凈利潤雙增約5倍。
作為一家生物醫藥企業，安科將解決患者痛苦作為首要的社會責任。一直以來，安科都在堅持自主研發，并與旗下子公司協同發展，取得了一系列創新成果。從早期的生物制藥，再到目前已形成集基因檢測、靶向抗腫瘤藥物開發、細胞免疫治療技術等一系列精準醫療全產業鏈布局。
公司先后榮獲國家、省市諸多創新成果、專利獎項。2017年，安科入選安徽省首批“115產業創新團隊”；轉化醫學中心入選合肥高新區“江淮硅谷”創新創業團隊。2018年，公司一項“符合歐洲藥典的rhIFNα2b系列產品的研制與應用”技術獲“合肥市第五屆職工技術創新成果一等獎”。
堅持以人為本 重視民主化管理
安科生物在企業文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。
監事會是公司治理結構的重要組成部分，安科生物每屆監事會都設置職工監事，職工監事的人數占監事人數的一半以上。公司職工監事主要職責是對公司重大事項、關聯交易、財務狀況以及董事和高管人員履行職責的合法、合規性進行監督并發表核查意見，維護公司及股東的合法權益。
同時，職工監事對企業重大投資、員工激勵制度、企業繳納社會保險費和住房公積金情況等報告將提出意見和建議，并審議企業制定、修改或者決定的有關勞動報酬、工作時間、保險福利、職工培訓等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項方案等。
職工代表大會是公司民主化管理的另一大特色。公司每3年選舉1次職工代表，職工代表人數占全體職工人數的10%左右。公司不定期召開職工代表大會，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，參與集體勞動合同簽訂等涉及職工切身利益的重大事項的決策過程，有效維護了全體職工的權益。
通訊員培訓
實施股權激勵 實現企業發展成果與員工共享
在安科生物發展過程中，逐漸形成了具有自己特色的員工持股制度，這也是安科生物企業文化的一個重要特點，股權激勵制度持續增強了公司對優秀人才的吸引力和凝聚力，進一步增強員工的使命感和責任意識，形成安科在戰略轉型升級時期的重要助推力。
在員工持股的制度安排上，安科生物做了很多積極的探索和實踐，其改制成果“以技術資本化為特征的高科技企業改制”曾經獲第十屆全國企業管理現代化創新成果獎。
在企業成立之初，安科生物公司創始人宋禮華就提出了倡導全員持股的設想，以公司股份為紐帶，增強全體員工的主人翁意識，從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
在公司的發展過程中，歷經了三次股份制改造，公司員工的持股比例越來越高，由最初的百分十幾到現在百分之百的全員持股。正是因為安科對于員工的重視和激勵政策的成功實施，為安科保留和吸引高端人才，實現快速發展奠定了堅實基礎。
2009年安科生物上市，這一年，除企業控制人以外，員工持股人數達到100多人，持股比例達到約35%以上，是首批創業板上市公司持股比例較高的一家民營企業。
公司上市后先后實施了2次股權激勵（均以限制性股票方式實施）、2次員工持股（第二期員工持股計劃正在實施的過程中）。不斷健全的股權激勵制度，使公司與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，也進一步激發了員工創新工作的潛能。
目前，公司的創新發展體系日益成熟，創新精神，在安科的企業發展過程中已蔚然成風。未來，安科生物將緊跟時代，通過不斷的自主創新構建公司的核心競爭力，引領行業的技術進步和發展，走出具有安科自身特色的科技創新之路。
1月29日上午9:00，合肥高新區“2018年度十大新聞發布暨創新文化建設示范單位”頒獎儀式在高新創業園D8棟一樓隆重舉行，安科生物榮獲了“2018年度高新區創新文化建設示范單位”榮譽稱號。
誕生在安徽這片改革開放沃土之上的安科生物，歷經二十多年的發展，現已成為安徽省大型生物醫藥企業，走出了一條民營企業自力更生、穩健發展的創新發展之路。
公司員工蜀西行走
數十年如一日堅持創新
安徽安科生物工程（集團）股份有限公司成立于1994年。2009年，公司進軍資本市場，成為中國首批登陸創業板的公司之一。上市9年，公司營業收入、凈利潤雙增約5倍。
作為一家生物醫藥企業，安科將解決患者痛苦作為首要的社會責任。一直以來，安科都在堅持自主研發，并與旗下子公司協同發展，取得了一系列創新成果。從早期的生物制藥，再到目前已形成集基因檢測、靶向抗腫瘤藥物開發、細胞免疫治療技術等一系列精準醫療全產業鏈布局。
公司先后榮獲國家、省市諸多創新成果、專利獎項。2017年，安科入選安徽省首批“115產業創新團隊”；轉化醫學中心入選合肥高新區“江淮硅谷”創新創業團隊。2018年，公司一項“符合歐洲藥典的rhIFNα2b系列產品的研制與應用”技術獲“合肥市第五屆職工技術創新成果一等獎”。
堅持以人為本 重視民主化管理
安科生物在企業文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。
監事會是公司治理結構的重要組成部分，安科生物每屆監事會都設置職工監事，職工監事的人數占監事人數的一半以上。公司職工監事主要職責是對公司重大事項、關聯交易、財務狀況以及董事和高管人員履行職責的合法、合規性進行監督并發表核查意見，維護公司及股東的合法權益。
同時，職工監事對企業重大投資、員工激勵制度、企業繳納社會保險費和住房公積金情況等報告將提出意見和建議，并審議企業制定、修改或者決定的有關勞動報酬、工作時間、保險福利、職工培訓等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項方案等。
職工代表大會是公司民主化管理的另一大特色。公司每3年選舉1次職工代表，職工代表人數占全體職工人數的10%左右。公司不定期召開職工代表大會，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，參與集體勞動合同簽訂等涉及職工切身利益的重大事項的決策過程，有效維護了全體職工的權益。
通訊員培訓
實施股權激勵 實現企業發展成果與員工共享
在安科生物發展過程中，逐漸形成了具有自己特色的員工持股制度，這也是安科生物企業文化的一個重要特點，股權激勵制度持續增強了公司對優秀人才的吸引力和凝聚力，進一步增強員工的使命感和責任意識，形成安科在戰略轉型升級時期的重要助推力。
在員工持股的制度安排上，安科生物做了很多積極的探索和實踐，其改制成果“以技術資本化為特征的高科技企業改制”曾經獲第十屆全國企業管理現代化創新成果獎。
在企業成立之初，安科生物公司創始人宋禮華就提出了倡導全員持股的設想，以公司股份為紐帶，增強全體員工的主人翁意識，從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
在公司的發展過程中，歷經了三次股份制改造，公司員工的持股比例越來越高，由最初的百分十幾到現在百分之百的全員持股。正是因為安科對于員工的重視和激勵政策的成功實施，為安科保留和吸引高端人才，實現快速發展奠定了堅實基礎。
2009年安科生物上市，這一年，除企業控制人以外，員工持股人數達到100多人，持股比例達到約35%以上，是首批創業板上市公司持股比例較高的一家民營企業。
公司上市后先后實施了2次股權激勵（均以限制性股票方式實施）、2次員工持股（第二期員工持股計劃正在實施的過程中）。不斷健全的股權激勵制度，使公司與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，也進一步激發了員工創新工作的潛能。
目前，公司的創新發展體系日益成熟，創新精神，在安科的企業發展過程中已蔚然成風。未來，安科生物將緊跟時代，通過不斷的自主創新構建公司的核心競爭力，引領行業的技術進步和發展，走出具有安科自身特色的科技創新之路。
