安科生物召開集團財務工作會議

發布日期：2016-06-07 瀏覽次數：833

6月3日，安科生物召開了集團財務工作會議，會議由集團財務總監汪永斌主持，集團公司董事長宋禮華親自到會并作重要講話，集團公司副總經理、董秘姚建平應邀出席當天的會議，集團公司財務負責人、各子公司財務部門負責同志悉數參會，會議特別邀請了中德美聯母、子公司的三位財務負責人參會。

本次會議主要議題有兩項，一是關于“兩票制”“營改增”等新政策的研討與培訓，二是公司2016年度半年報財務相關工作的布置。

安徽省自2014年底開始，與江蘇、福建、青海共同進行了第一批綜合醫改試點工作。今年4月21日，國務院辦公廳又印發了《深化醫藥衛生體制改革2016年重點工作任務》，提出綜合醫改試點省份要在全省范圍內推行“兩票制”。會上，相關同志對“兩票制”進行了解讀，隨后，與會者對實行“兩票制”后可能出現的問題作了專題研討，在認識上達成一致，決定早做籌劃，未雨綢繆，以保證后續工作的順利銜接。

另一項新政策就是李克強總理十分重視并大力推動的“營改增”。這次稅改后，能夠擴大公司增值稅進項稅的抵扣范圍，降低公司稅賦壓力，增厚公司利潤，對公司構成利好。本次培訓、研討主要是為了進一步吃透政策精神，充分利用好政策紅利，促進公司各項經營更好更高效發展。

會上，宋董事長作了重要講話。他指出：一、全體員工一定要強化集團意識，要善于共享管理、人才和資金等重要資源，以實現規模效益；二、通過財務控制抓手，加強分子公司之間、分子公司與總部之間的交流與整合，做到既互相幫助，又互相監督，共同探索開源節流的新途徑，為集團發展作出應有的貢獻；三、要加強財務隊伍建設，不斷學習、不斷進步，宋董事長勉勵大家與公司共同成長。

近期，隨著蘇豪逸明與中德美聯并表，集團規模迅速擴大，因此，如何加強集團管控，提高資金使用效率，降低財務費用，提高整體盈利能力已經成為擺在集團面前最重要的一個課題。可以說，作為財務型集團管控，財務工作是前哨和抓手，科學的財務管控不但能加強集團各部分之間的資金交流，還能促進人才、信息、文化的交流，這無疑是增強集團向心力與凝聚力的重要突破口。

汪永斌總監介紹，在業務知識學習和技能提高方面，安科生物的財務人員表現出很大的積極性。他們踴躍爭取機會參加各類培訓，學習歸來后，部門還及時地組織他們和同事們分享學習心得，使每次培訓發揮出最大的效用。

會議還布置了2016年半年報披露的財務相關工作，特別是受“兩票制”新政的影響，部分醫藥商業可能面臨轉型，會議要求，會后各相關人員要抓緊與銷售部門詳細梳理各商業情況，及時防范應收賬款風險。今年半年報，中德美聯將首次納入并表披露，財務人員的工作量明顯加大，會議提醒有必要早作安排。不過，所有與會人員都表示有信心把這項工作按時保質保量地做好。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。集團的成長壯大需要依靠包括財務人員在內的每一位員工的辛勤勞動，依靠每一個子公司的蓬勃發展。我們只有精誠團結、艱苦奮斗，才能創造更加美好的明天。