總部召開成本控制座談會
發布日期：2016-12-16 瀏覽次數：1032
作為“降本增效，我們在行動”系列活動之一，本次座談會由集團企劃與品牌管理中心提議召開并受到集團財務管理中心和生產中心的積極響應和大力支持。
會議著重從生產環節入手，討論在原材料價格日益上漲、勞動力成本上升、市場競爭日趨激烈的環境中如何控制生產成本，從而提高產品毛利率、提升公司盈利能力。
座談會上，集團公司財務管理中心的會計部經理解策首先介紹了公司生物制品板塊生產成本的構成情況，并仔細分析了原輔材料、人員工資以及制造費用的占比情況，同時分析了公司生物制品產品毛利率的變動趨勢，使與會的生產中心各部門負責人對公司生產成本的構成有了更全面的認識，以便于在今后的生產作業中，能更有針對性地進行成本管控。
隨后，與會者就生產部門各項成本要素和各關鍵控制節點進行了細致梳理。對部分管理人員成本意識淡薄，以及現行成本核算體系存在的不足之處提出了整改意見。
特別是，雙方交談中，發現公司生產部門也參與了一些研發項目，由于信息不對稱，財務人員也不了解生產、研發過程，這些研發費用無法歸集，直接進入了生產成本，不能享受國家對研發費用的稅收優惠政策。大家一致認為，以后需要進一步加強部門之間的溝通、協作，財務人員將更多地走進生產一線，與生產部門一起，想辦法取得這些研發費用的原始憑證，也進一步準確地計算生產成本。
與會者表示，這次降本增效座談會十分必要，它既發現了以往被忽視的一系列成本問題，增強了大家的成本意識，又指出了解決這些問題的有益思路。對營造全員重成本、講效益的優良風氣具有積極的推動作用。
今年 8 月開始，“安科生物微平臺”刊發了降本增效系列稿件，宣傳了個別部門以及子公司在節約成本、提高效率方面的舉措，點擊下方文字即可閱讀：
余良卿：不以習慣而為之，不以事小而不為
作為“降本增效，我們在行動”系列活動之一，本次座談會由集團企劃與品牌管理中心提議召開并受到集團財務管理中心和生產中心的積極響應和大力支持。
會議著重從生產環節入手，討論在原材料價格日益上漲、勞動力成本上升、市場競爭日趨激烈的環境中如何控制生產成本，從而提高產品毛利率、提升公司盈利能力。
座談會上，集團公司財務管理中心的會計部經理解策首先介紹了公司生物制品板塊生產成本的構成情況，并仔細分析了原輔材料、人員工資以及制造費用的占比情況，同時分析了公司生物制品產品毛利率的變動趨勢，使與會的生產中心各部門負責人對公司生產成本的構成有了更全面的認識，以便于在今后的生產作業中，能更有針對性地進行成本管控。
隨后，與會者就生產部門各項成本要素和各關鍵控制節點進行了細致梳理。對部分管理人員成本意識淡薄，以及現行成本核算體系存在的不足之處提出了整改意見。
特別是，雙方交談中，發現公司生產部門也參與了一些研發項目，由于信息不對稱，財務人員也不了解生產、研發過程，這些研發費用無法歸集，直接進入了生產成本，不能享受國家對研發費用的稅收優惠政策。大家一致認為，以后需要進一步加強部門之間的溝通、協作，財務人員將更多地走進生產一線，與生產部門一起，想辦法取得這些研發費用的原始憑證，也進一步準確地計算生產成本。
與會者表示，這次降本增效座談會十分必要，它既發現了以往被忽視的一系列成本問題，增強了大家的成本意識，又指出了解決這些問題的有益思路。對營造全員重成本、講效益的優良風氣具有積極的推動作用。
今年 8 月開始，“安科生物微平臺”刊發了降本增效系列稿件，宣傳了個別部門以及子公司在節約成本、提高效率方面的舉措，點擊下方文字即可閱讀：
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