安科生物2017年度總結表彰大會成功舉辦
發布日期：2018-02-13 瀏覽次數：729
金雞和鳴辭舊歲，玉犬歡騰迎新春。2018 年 2 月 11 日下午，以“對標先進，查擺差距，凝心聚力，為實現集團戰略升級而努力奮斗”為主題的安科生物 2017 年度總結表彰大會在總部 A 座 12 樓會議廳成功舉辦。
會議當天，董事長宋禮華率高管團隊出席了會議。還有來自總部各部門的職工近 400 人齊聚一堂，一起總結回顧 2017 年集團的成長與發展，暢想 2018。
在頒獎環節，副總經理、董事會秘書姚建平現場宣讀“安科生物 2017 年度總結表彰決定”，其中不乏優秀的先進集體及個人。營銷中心、中德美聯、蘇豪逸明榮獲年度突出貢獻獎；藥品注冊管理中心、安科余良卿榮獲年度創新成就獎；生產中心外用制劑部栓劑車間、營銷中心外用劑型部等獲得了優秀團隊獎；技術中心的李增禮副主任、藥品注冊管理中心的夏俊經理等優秀管理層獲得了年度優秀優秀管理獎；診斷試劑事業部的蔡成云、生產中心李玲等獲得了年度優秀員工獎；總工辦華曉君、財務管理中心方志強等獲得了年度最佳成長獎；信息中心丁放、轉化醫學中心張玲等獲得了年度提名獎。
姚總現場對獲獎者們表示熱烈的祝賀。隨后，由出席會議的領導嘉賓為獲獎的先進集體和個人頒發了證書和獎品。
會上，董事長宋禮華作年度總結致辭，并對 2018 年各項重點工作，進行了統一的部署。
宋董事長分別從 2017 年度的市場營銷、技術創新、研發進展、內部精細化管控、品牌建設、戰略轉型工作等多個方面，全面總結了安科生物在 2017 年取得的成績與經驗。
宋董事長指出，先進的技術、優質的產品、高效的資本運作，支撐著安科生物這些年的快速增長，這些邏輯，我們還要進一步強化。但我們同時要看到，高速的增長，也掩蓋了我們在管理、制度、文化、人才、團隊建設等方面的的瑕疵和短板。因此，管理的夯實、制度的完善、文化的打造、人才的培養、團隊的建設，這些軟實力的提升，是我們今后工作中，要重點突破的方向。要從戰略的高度，把軟實力的打造，培育成集團的增長新動能。
宋董事長在講話中強調：受表彰的優秀集體和優秀員工應該成為大家的標桿和學習榜樣。
他說，雖然我們還沒有導入企業標桿管理，但我們可以用標桿管理的理論和實踐來指導我們的工作。我們要爭科學發展之先、對標桿、攻短板、練內功、提升軟實力，著力引導廣大管理人員和員工把創先爭優融入崗位職責，以每個個體的爭創一流帶動整個企業的不斷發展。
集團成員的每個企業，每個部門、每位員工都可以找到自己相應的標桿，并在工作中與標桿進行全方位對比，找出自己的差距，明確自己的的目標和努力方向。
“立標”以后就是“對標”，通過以行業領先企業為標桿和學習對象，學習其運營管理、產品和服務等方面取得的成就，并借鑒其先進的管理經驗，用以指導公司的科學化發展。找準自身短板，并分析原因，要在科技、人才和管理上與時俱進，日新月異，精益求精，這是企業層面的對標管理。
部門和個人也可以找到自己的標桿，其實，在身邊就有可對照的標桿。今天受到表彰的優秀團隊、優秀管理者、杰出員工、優秀員工，就是我們身邊的標桿。是我們“立標、對標”最好對象。發現他們的長處、明確自身的差距，不忘當初加盟安科時的初心，牢記“科技解讀生命，愛心成就健康”的神圣使命，拼搏奮進，建功立業，我們不僅能追趕他們，還能超越他們，我們每一位員工都有機會成為標桿，成為旗幟。這就是由“達標”到“創標”的過程。
宋董事長在講話中還重點部署了 2018 年以下幾項重點工作，分別是：堅定不移推進集團戰略轉型升級工作；高起點、高標準推動上海中心建設工作；積極推進新產品的研發工作；扎實推進集團公司新產業化基地建設工作；強化集團管控，探索分類管控新模式；深化人事制度改革，充分調動全體員工的工作熱情；強化責任擔當，讓責任感文化融入安科的血脈。
2017 年度總結表彰大會雖已圓滿落幕，但大家卻依然感到意猶未盡。
讓營銷中心客服部張鳳陽總監感到十分自豪的是，在見證公司大力發展的同時，自己也得到不斷的磨礪與成長。她表示：“公司 2017 年取得的優異成績，是宋總的英明領導及安科人齊心協力奮斗的結果，身為其中一員，我感到十分驕傲。過去的 2017 年，我在關于思考問題的方式，管理技能等方面有許多收獲，主要體現在實踐工作中溝通效率更高，管理更科學。公司高瞻遠矚的人才發展戰略，也給員工提供了更多的思維發散的空間，更加 open、活躍的工作氛圍。對于想在安科實現自我價值的員工來說，不僅意味著未來收入的增加，也將擁有更廣闊的成長空間?！?br />
在公司生產中心注射制劑部生長激素車間夏幫旗主管看來：“公司 2017 年取得的豐碩成績，是廣大安科人團結協作、積極進取、勇于創新、敢于擔當的結果。過去的一年，我都收獲多多，工作上圓滿地保質保量地完成生長激素生產任務。業余生活中，我的攝影作品多次在省市區比賽中獲獎，也為安科爭光。公司在新的一年里戰略布局有遠見卓識，科學合理，具有十分重要的現實意義和戰略價值。對于公司提倡的對標管理，充分表明了安科在管理水平上再上新臺階，將創先爭優，積極創新與崗位職責有機結合，將每位員工的工作激情，創新熱情調動到最高，所形成的價值一定是最大的。我愿意在自己的崗位上，創先爭優，向標桿學習，牢固樹立質量意識和安全意識，盡職盡責?！?/span>
公司技術中心李增禮副主任表示：“2017 年，公司取得如此令人振奮的成績，期盼 2018 年集團公司再創輝煌！公司新一年的戰略布局，將會進一步提升集團公司的產品競爭力、豐富集團公司產品研發管線，將會為所有員工提供更大的發展平臺展現自我，成就人生理想。公司所提倡的對標管理，將打破“溫水煮青蛙”的現場，只有引入對標先進這種機制，才能保證公司的可持續性發展。我認為每一個員工應該將個人的發展緊密圍繞公司的發展，而不是僅僅利用公司的平臺實現個人發展。新的一年，讓我們一起攜手奮進?！?br />
讓公司藥品注冊管理中心的質控員孫祥宇倍感開心的是，在過去的一年中，通過不斷的充電鍛煉，自己也收獲了豐富的臨床試驗監查經驗。他表示：“集團 2017 年取得的成績是可喜的，戰略轉型已經有了明確方向，并且完成了筑基工作。由于公司戰略轉型，新啟了大量新項目，引進了各方人才和新型技術。拓寬了公司的視野，豐富了人才儲備和技術資源，同時需要投入大量的人力物力進行項目開發，這對公司的各層員工在管理能力和技術實力方面都有了更高標準的要求，也給各層員工各展所長提供了實踐的舞臺。公司正處于高速上升通道，不拘泥于過去的保守經驗，大膽創新，勇于進取是目前公司最需要的工作氛圍。樹立標桿，給予鼓勵是調動氛圍最為有效的方式?！?/span>
公司全資子公司——上海蘇豪逸明合成部負責人饒金泉表示：“2017 年是努力拼搏的一年，我們收獲滿滿，取得了高速增長的業績，這離不開全體同仁的通力合作，讓我在管理方面也有了深入的提升。公司在新一年的戰略規劃布局中，有幾點我非常贊同。首先就是集團戰略轉型和創新，這也是其他子公司需要學習的。其次，充分調動全體員工的工作熱情。另外，獎懲制度是一個必要的前提。我們要積極發動員工的力量，提高企業的生產能力。向標桿學習是一個非常好的方法。我覺得這個理念是每一個公司都需要引進的，是公司發展必須的?！?br />
另外，還有公司全資子公司——無錫中德美聯生產部員工張臻表示：“公司 2017 年取得的成績，是全體員工攻堅克難、勇于擔當、奮力拼搏的結果。2017 年我獲得了公司年度“奉獻獎”，也被評為“區先進生產工作者”，我覺得非常自豪。在 2018 年新的征途上，我們要深刻領會集團公司提倡的對標管理，堅定不移的堅持技術創新，穩打穩扎的落實在崗位職責上，學習優秀員工的所思所想，將奉獻轉化到生產實踐，盡職盡責，以實績持續為集團創造效益。”
安科余良卿研發部的員工徐莉莉表示：“2017 總部和各子公司都取得如此驕人的成績，堅信2018年的安科會更大更強！作為子公司余良卿研發部的一員，過去的一年，個人在專業能力和綜合素質上都有了很大的提高。對于宋董事長提到：新的一年公司要加快戰略轉型，積極推行新技術，新產品研發，感觸頗深。在這個競爭激烈的時代，創新是不二法門，特別對我們研發人員提出了更高的要求，逆水行舟不進則退，我們要抓住公司發展的好時機，利用公司提供的高平臺好機遇，發揮主觀能動性，為公司的發展出力同時也實現自我價值的提升。另外，公司提出的對標管理的理念，對于提高員工工作積極性，增加員工的工作熱情有很好的幫助，一個企業要發展離不開每個員工，只有最大程度調動每個員工的積極性，公司才能發展的更好更快更穩?！?br />
嶄新的 2018，希望大家擼起袖子加油干！為了集團不斷發展提供更強有力的支撐，朝著“百億安科 百年安科”的宏偉目標不斷邁進！
金雞和鳴辭舊歲，玉犬歡騰迎新春。2018 年 2 月 11 日下午，以“對標先進，查擺差距，凝心聚力，為實現集團戰略升級而努力奮斗”為主題的安科生物 2017 年度總結表彰大會在總部 A 座 12 樓會議廳成功舉辦。
會議當天，董事長宋禮華率高管團隊出席了會議。還有來自總部各部門的職工近 400 人齊聚一堂，一起總結回顧 2017 年集團的成長與發展，暢想 2018。
在頒獎環節，副總經理、董事會秘書姚建平現場宣讀“安科生物 2017 年度總結表彰決定”，其中不乏優秀的先進集體及個人。營銷中心、中德美聯、蘇豪逸明榮獲年度突出貢獻獎；藥品注冊管理中心、安科余良卿榮獲年度創新成就獎；生產中心外用制劑部栓劑車間、營銷中心外用劑型部等獲得了優秀團隊獎；技術中心的李增禮副主任、藥品注冊管理中心的夏俊經理等優秀管理層獲得了年度優秀優秀管理獎；診斷試劑事業部的蔡成云、生產中心李玲等獲得了年度優秀員工獎；總工辦華曉君、財務管理中心方志強等獲得了年度最佳成長獎；信息中心丁放、轉化醫學中心張玲等獲得了年度提名獎。
姚總現場對獲獎者們表示熱烈的祝賀。隨后，由出席會議的領導嘉賓為獲獎的先進集體和個人頒發了證書和獎品。
會上，董事長宋禮華作年度總結致辭，并對 2018 年各項重點工作，進行了統一的部署。
宋董事長分別從 2017 年度的市場營銷、技術創新、研發進展、內部精細化管控、品牌建設、戰略轉型工作等多個方面，全面總結了安科生物在 2017 年取得的成績與經驗。
宋董事長指出，先進的技術、優質的產品、高效的資本運作，支撐著安科生物這些年的快速增長，這些邏輯，我們還要進一步強化。但我們同時要看到，高速的增長，也掩蓋了我們在管理、制度、文化、人才、團隊建設等方面的的瑕疵和短板。因此，管理的夯實、制度的完善、文化的打造、人才的培養、團隊的建設，這些軟實力的提升，是我們今后工作中，要重點突破的方向。要從戰略的高度，把軟實力的打造，培育成集團的增長新動能。
宋董事長在講話中強調：受表彰的優秀集體和優秀員工應該成為大家的標桿和學習榜樣。
他說，雖然我們還沒有導入企業標桿管理，但我們可以用標桿管理的理論和實踐來指導我們的工作。我們要爭科學發展之先、對標桿、攻短板、練內功、提升軟實力，著力引導廣大管理人員和員工把創先爭優融入崗位職責，以每個個體的爭創一流帶動整個企業的不斷發展。
集團成員的每個企業，每個部門、每位員工都可以找到自己相應的標桿，并在工作中與標桿進行全方位對比，找出自己的差距，明確自己的的目標和努力方向。
“立標”以后就是“對標”，通過以行業領先企業為標桿和學習對象，學習其運營管理、產品和服務等方面取得的成就，并借鑒其先進的管理經驗，用以指導公司的科學化發展。找準自身短板，并分析原因，要在科技、人才和管理上與時俱進，日新月異，精益求精，這是企業層面的對標管理。
部門和個人也可以找到自己的標桿，其實，在身邊就有可對照的標桿。今天受到表彰的優秀團隊、優秀管理者、杰出員工、優秀員工，就是我們身邊的標桿。是我們“立標、對標”最好對象。發現他們的長處、明確自身的差距，不忘當初加盟安科時的初心，牢記“科技解讀生命，愛心成就健康”的神圣使命，拼搏奮進，建功立業，我們不僅能追趕他們，還能超越他們，我們每一位員工都有機會成為標桿，成為旗幟。這就是由“達標”到“創標”的過程。
宋董事長在講話中還重點部署了 2018 年以下幾項重點工作，分別是：堅定不移推進集團戰略轉型升級工作；高起點、高標準推動上海中心建設工作；積極推進新產品的研發工作；扎實推進集團公司新產業化基地建設工作；強化集團管控，探索分類管控新模式；深化人事制度改革，充分調動全體員工的工作熱情；強化責任擔當，讓責任感文化融入安科的血脈。
2017 年度總結表彰大會雖已圓滿落幕，但大家卻依然感到意猶未盡。
讓營銷中心客服部張鳳陽總監感到十分自豪的是，在見證公司大力發展的同時，自己也得到不斷的磨礪與成長。她表示：“公司 2017 年取得的優異成績，是宋總的英明領導及安科人齊心協力奮斗的結果，身為其中一員，我感到十分驕傲。過去的 2017 年，我在關于思考問題的方式，管理技能等方面有許多收獲，主要體現在實踐工作中溝通效率更高，管理更科學。公司高瞻遠矚的人才發展戰略，也給員工提供了更多的思維發散的空間，更加 open、活躍的工作氛圍。對于想在安科實現自我價值的員工來說，不僅意味著未來收入的增加，也將擁有更廣闊的成長空間。”
在公司生產中心注射制劑部生長激素車間夏幫旗主管看來：“公司 2017 年取得的豐碩成績，是廣大安科人團結協作、積極進取、勇于創新、敢于擔當的結果。過去的一年，我都收獲多多，工作上圓滿地保質保量地完成生長激素生產任務。業余生活中，我的攝影作品多次在省市區比賽中獲獎，也為安科爭光。公司在新的一年里戰略布局有遠見卓識，科學合理，具有十分重要的現實意義和戰略價值。對于公司提倡的對標管理，充分表明了安科在管理水平上再上新臺階，將創先爭優，積極創新與崗位職責有機結合，將每位員工的工作激情，創新熱情調動到最高，所形成的價值一定是最大的。我愿意在自己的崗位上，創先爭優，向標桿學習，牢固樹立質量意識和安全意識，盡職盡責?！?/span>
公司技術中心李增禮副主任表示：“2017 年，公司取得如此令人振奮的成績，期盼 2018 年集團公司再創輝煌！公司新一年的戰略布局，將會進一步提升集團公司的產品競爭力、豐富集團公司產品研發管線，將會為所有員工提供更大的發展平臺展現自我，成就人生理想。公司所提倡的對標管理，將打破“溫水煮青蛙”的現場，只有引入對標先進這種機制，才能保證公司的可持續性發展。我認為每一個員工應該將個人的發展緊密圍繞公司的發展，而不是僅僅利用公司的平臺實現個人發展。新的一年，讓我們一起攜手奮進。”
讓公司藥品注冊管理中心的質控員孫祥宇倍感開心的是，在過去的一年中，通過不斷的充電鍛煉，自己也收獲了豐富的臨床試驗監查經驗。他表示：“集團 2017 年取得的成績是可喜的，戰略轉型已經有了明確方向，并且完成了筑基工作。由于公司戰略轉型，新啟了大量新項目，引進了各方人才和新型技術。拓寬了公司的視野，豐富了人才儲備和技術資源，同時需要投入大量的人力物力進行項目開發，這對公司的各層員工在管理能力和技術實力方面都有了更高標準的要求，也給各層員工各展所長提供了實踐的舞臺。公司正處于高速上升通道，不拘泥于過去的保守經驗，大膽創新，勇于進取是目前公司最需要的工作氛圍。樹立標桿，給予鼓勵是調動氛圍最為有效的方式?！?/span>
公司全資子公司——上海蘇豪逸明合成部負責人饒金泉表示：“2017 年是努力拼搏的一年，我們收獲滿滿，取得了高速增長的業績，這離不開全體同仁的通力合作，讓我在管理方面也有了深入的提升。公司在新一年的戰略規劃布局中，有幾點我非常贊同。首先就是集團戰略轉型和創新，這也是其他子公司需要學習的。其次，充分調動全體員工的工作熱情。另外，獎懲制度是一個必要的前提。我們要積極發動員工的力量，提高企業的生產能力。向標桿學習是一個非常好的方法。我覺得這個理念是每一個公司都需要引進的，是公司發展必須的。”
另外，還有公司全資子公司——無錫中德美聯生產部員工張臻表示：“公司 2017 年取得的成績，是全體員工攻堅克難、勇于擔當、奮力拼搏的結果。2017 年我獲得了公司年度“奉獻獎”，也被評為“區先進生產工作者”，我覺得非常自豪。在 2018 年新的征途上，我們要深刻領會集團公司提倡的對標管理，堅定不移的堅持技術創新，穩打穩扎的落實在崗位職責上，學習優秀員工的所思所想，將奉獻轉化到生產實踐，盡職盡責，以實績持續為集團創造效益?！?br />
安科余良卿研發部的員工徐莉莉表示：“2017 總部和各子公司都取得如此驕人的成績，堅信2018年的安科會更大更強！作為子公司余良卿研發部的一員，過去的一年，個人在專業能力和綜合素質上都有了很大的提高。對于宋董事長提到：新的一年公司要加快戰略轉型，積極推行新技術，新產品研發，感觸頗深。在這個競爭激烈的時代，創新是不二法門，特別對我們研發人員提出了更高的要求，逆水行舟不進則退，我們要抓住公司發展的好時機，利用公司提供的高平臺好機遇，發揮主觀能動性，為公司的發展出力同時也實現自我價值的提升。另外，公司提出的對標管理的理念，對于提高員工工作積極性，增加員工的工作熱情有很好的幫助，一個企業要發展離不開每個員工，只有最大程度調動每個員工的積極性，公司才能發展的更好更快更穩。”
嶄新的 2018，希望大家擼起袖子加油干！為了集團不斷發展提供更強有力的支撐，朝著“百億安科 百年安科”的宏偉目標不斷邁進！
